今年春节过得很充实，有新朋友、老朋友，有亲戚，有至交。正的邪的，听得多了，也算开了眼界。过去的一年里，有人不如意到刚评上正军就被拉下马，有人如意到一个月就签下了全年的订单；有人不开心到天天被单位领导穿小鞋，有人开心到餐厅无论开到哪儿都能数钱数到手抽筋。
一个老朋友（真的是上了年纪的那个老）和我说过，每个人的成功之路无法复制，但你能从他们的故事里提炼他们的共同气质，比如勤奋、不怕吃苦、敢作敢当、果敢、机敏等等。记录故事二三则。
一则 花园餐厅的故事
十年前，有个农村小伙发现到城里打工，专门给人找便宜又好的猪内脏，每副内脏比别人的便宜几毛钱。城里某个餐厅的大厨发现小伙提供的猪内脏新鲜又便宜，便和他长期合作。直到有一天，大厨和小伙说，要不你开餐馆吧。小伙说，可是我不会做饭。大厨说，我帮你做。
市郊有个农家乐准备盘店，小伙想把那个店盘下来，要六万元。他找到了老丈人，说如果您相信我，我保证两年以后还你十二万。老丈人想着女婿勤奋聪明又肯吃苦，借了他六万元。小伙和大厨把店开了起来，不到一年就还了老丈人钱。
渐渐，农家乐多了起来，小伙觉得农家乐档次低，赚不了大钱。于是到新城开了花园餐厅。与别家餐馆不同，他家的店环境干净、优雅，内设竹林花园，阳光满屋。更难得，他家的调料都是货真价实的李锦记，菜品也不放味精，蔬菜鱼肉新鲜，分量足，价格公道，推陈出新速度快——他家的厨师每周要出一个新菜，受欢迎的就保留，不受欢迎的就淘汰。于是，花园餐厅虽然离市中心遥远，但是还是在开张半月以后就天天爆满。
现在，花园餐厅开了第二个分店，同样大受欢迎，都是回头客。和他聊起来，他说，他2010年有三个计划，一是把经典菜品标准化，比如用什么样的肉，用多少量，像西式快餐那样精确；二是在省内开十个分店，推广花园餐厅的品牌，然后奔向全国和世界市场；三是开超市，形成一条产业链。
当然，他做餐馆也不是一帆风顺的。曾经那个和他一起奋斗的大厨因为某些原因，一夜之间带着十几个厨师辞职走人，想给他笑话。但他在餐饮界的人脉帮他解决了难题，他的哥们儿听说后，便这家借调他三个厨师，那家借调他两个厨师，就这样，他撑了过来，也让他下定决心要做菜品的标准化。
二则 小吃店的故事
同样是十年前，一个大院高干子弟评上了正军，风光得意。更何况这个子弟是全国军队后勤系统赫赫有名的人物。可是，他受不了老婆天天念叨他不在家，不管教孩子，于是毅然转业。是时，多少人叹息。
转业后，他本可以去更适合他性格的政府。但他讲究兄弟义气，加之兄弟给他一个承诺，如果如何如何，我就给多少多少，让你家吃不完用不完。他信了兄弟，却被兄弟辜负，半年后，公司倒闭，一屁股的债追到了他这个副总的身上。从天上到地下的感觉不好，于是他自暴自弃了十年。
十年里，不断有人说，你手艺这么好，我们出钱开个餐馆，你当大厨。他始终抹不下正军级的脸。十年里，他的儿子也去当了兵，但却没有他和他爸爸的风光，到现在也只是个士官；他自己也三度因为心肌梗塞住进医院，光心血管支架已经放了三个，身体也大不如前。
这次聚会，他和老婆比起聚会上的其他人老了太多，精神状态也并不好。倒是，饭桌上，他依然健谈。也没忘了自己的职业病，一个菜品端上来，他一定先吃第一筷，然后说厨师的用料、火候，也不忘给周围人传授些做饭烧菜的经验。
当问到他之后的打算，他说他准备去大学城附近租个小铺面，卖些包子馒头卤菜之类的。当被问起，干嘛不干脆在自家做，然后卖给大学城里的小饭店，他很内行地说，这么做的确轻松，但是一来赚的少，这倒是其次，更重要的是如果学生到那些小饭店里吃饭拉了肚子，小饭店肯定会把责任推到他这个外包商的头上，到时候不管之前赚了多少，统统都要赔进去。
一个小吃店启动资金大概就是五万元以内，以他的手艺一年内保准能赚回来。他无比感慨，这事儿要是自己早十年前想清楚就好了。
三则 如意郎君的故事
姨婆家的小女儿据说从小就生得十分水灵——现在虽然年过四十，却依然十分美丽。虽然自幼成绩一般，但是也算是托家族的福，考了护校，之后进了医院做个护士。
因为漂亮，她身边从来不乏追求者。于是，就如生命不可承受之轻里的那个小姐，她挑选来挑选去，当然她的结局比那个小姐好，至少，她挑了个长相十分养眼的帅哥。周围亲戚都说她有福气，也很祝福他俩。
科室里的一个小姐妹很喜欢医院心外科的一个留学归来的高材生，但不敢自己表白，于是她就主动去替小姐妹和那个高材生搭线。不料，高材生说，我出国之前就喜欢你，既然你现在来找我，那我给你三天时间考虑要不要和我在一起。
她很犹豫，一面是帅哥，另一面是才子。当然，最后她的选择是才子，虽然这个才子没她高，长得也拿不出手，普通话也是一塌糊涂。虽然历史无法重复也无从假设，但至少她现在的生活是让许多人羡艳的。
近来她常说起的是，选择什么样的工作和什么样的人，就选择了什么样的生活方式。任何选择都没有对错，但是有些选择却可能会让你后悔。
每个人的人生都是不一样的，就像就算是同一个星座，每个人的性格和行事方法仍然千差万别。这些人的故事，虽然我不可能经历，但倒也开阔了我的眼界。生意要怎么做，优势要怎么发扬，以及，是斤斤计较看着眼前还是战略思考长远考量。